 |
|
|
RSDB JAARCIJFERS 2005
RESULTAATONTWIKKELING 2005 ALS VOORZIEN
STATUS DELISTING
JAARVERGADERING UITGESTELD
JAARCIJFERS 2005
Hilversum, 15 maart 2006. RSDB NV heeft over 2005 een aan aandeelhouders toe
te rekenen winst behaald van EUR 14,5 mln (op basis IFRS), tegenover EUR 17,0
mln (eveneens op basis van IFRS) over 2004, ofwel een afname met ruim 14%.
STATUS DELISTING
RSDB voert gevorderde besprekingen over een transactie die zou leiden tot beëindiging
van de beursnotering van RSDB.
In verband hiermee heeft RSDB besloten haar aandeelhoudersvergadering die op
12 april a.s. zou plaatsvinden uit te stellen.
RESULTATEN
De omzet van de voortgezette bedrijfsactiviteiten daalde fractioneel met EUR
2,5 mln tot EUR 534,9 mln (2004: EUR 537,3 mln). De autonome volumegroei van
Print Productions en Marketing Communications met ruim 2% – EUR 11,9
mln – werd volkomen tenietgedaan door prijserosie, die volledig negatief
doorwerkte in omzet, toegevoegde waarde en bedrijfsresultaat.
De toegevoegde waarde nam met EUR 6,0 mln ofwel 2,3% af tot EUR 252,0 mln,
waarvan EUR 5,2 mln bij Print Productions en EUR 0,8 mln bij Marketing Communications.
De brutomarge – toegevoegde waarde / omzet – daalde, ondanks de
prijserosie, beperkt met 0,9 %-punt tot 47,1% door verbeterde grondstoffenefficiency
en afname van uitbesteed werk.
De som der bedrijfslasten steeg met EUR 5,9 mln, ofwel een toename met 2,7%
tot EUR 226,9 mln. De loonindexering en de gestegen kosten van sociale lasten
van het eigen personeelsbestand vielen weg tegen de invloed van de 53e week
in het boekjaar 2004. De afname van de eigen personeelskosten ad EUR 2,8 mln
werd bepaald door de teruggang van het aantal medewerkers, alsmede een toename
van de ESF-subsidie met EUR 1,3 mln. Toename van de som der bedrijfslasten
werd beïnvloed door hogere afschrijvingen – EUR 0,6 mln, aanzienlijk
gestegen kosten van energiedragers – EUR 3,4 mln, alsmede getroffen reorganisatievoorzieningen – EUR
2,0 mln. De noodzaak hiertoe ontstond nadat opdrachtgevers in eigen organisatie
repro- en lithografische werkzaamheden gingen uitvoeren, mogelijk gemaakt door
hardware- en software-vereenvoudiging. Het zelfstandig bestaansrecht van Roto
Smeets Prepress en Digital Solutions als onderdeel van Logic Use viel daardoor
weg. Beide bedrijfsonderdelen worden volledig afgebouwd.
Het bedrijfsresultaat nam af van EUR 36,9 mln in 2004 tot EUR 25,0 mln in 2005;
gecorrigeerd voor de getroffen reorganisatievoorziening bedroeg de afname uit
gewone bedrijfsvoering bijna 27%. Het negatieve saldo van financiële baten
en lasten daalde door een afgenomen schuldpositie alsmede lagere tarieven met
bijna 11% tot EUR 5,3 mln. De rentedekking bedroeg 4,7. Positief beïnvloed
door de van 31,3% tot 28,8% afgenomen belastingdruk, bedroeg de winst uit voortgezette
bedrijfsactiviteiten EUR 14,4 mln, tegenover EUR 21,3 mln over 2004. Inclusief
het resultaat op beëindigde bedrijfsactiviteiten en verkochte deelnemingen
ontwikkelde de winst zich van EUR 17,0 mln in 2004 tot EUR 14,5 mln in 2005.
De operationele kasstroom nam af met EUR 35,7 mln tot EUR 28,5 mln. Van de
kasstroom werd EUR 47 mln aangewend voor investeringsbetalingen, EUR 5,6 mln
voor dividenduitbetaling en EUR 2,4 mln voor aflossing van leningen. De rentedragende
schuld bedroeg EUR 95,7 mln.
Het saldo van de kasstromen bedroeg EUR -/- 1,4 mln. Het eigen vermogen nam
met EUR 7,4 mln toe tot EUR 134,1 mln terwijl het balanstotaal afnam tot EUR
344,2 mln, hetgeen resulteerde in een solvabiliteit van 39,0%. Het rendement
op het eigen vermogen kwam uit op 11,1%.
De jaarcijfers 2005 en de vergelijkbare cijfers over 2004 zijn, voor het eerst,
opgesteld op basis van International Financial Reporting Standards (IFRS).
Hans de Jong, voorzitter Raad van Bestuur van RSDB: “Zowel de business
line Print Productions als de business line Marketing Communications opereerden
in een markt die in binnen- en buitenland niet in volume is gegroeid. Tegelijkertijd
was sprake van capaciteitsgroei in de industrie. Intern waren de positieve
effecten van eerdere kostenbesparingen onvoldoende om de negatieve gevolgen
van prijserosie en toegenomen kosten van energiedragers te compenseren. Het
behaalde resultaat stemt overeen met de eerder in 2005 uitgesproken tussentijdse
verwachtingen. Gegeven de onveranderd weerbarstige marktomstandigheden heeft
RSDB een goed jaar afgesloten.”
VOORUITZICHTEN
In alle deelmarkten waarin de RSDB bedrijven actief zijn, zowel nationaal als
internationaal, is sprake van niet eerder ervaren verdringing. Roto Smeets,
de kernactiviteit van de business line Print Productions, ervaart in de hoofdsegmenten
tijdschriften, catalogi en ongeadresseerde brievenbusreclame, onverminderd
druk op het volume. Enige indicatie voor herstel ontbreekt. Tegelijkertijd
zet de industrie in 2006 meer productiecapaciteit in de markt. Roto Smeets,
versterkt met nieuwe capaciteit, zal de gerealiseerde volumegroei boven de
markt van de afgelopen jaren doorzetten.
De bedrijven die onderdeel vormen van de business line Marketing Communications
zien de prijsconcurrentie verder toenemen, in een markt waarin het onderscheidend
vermogen van Marketing Communications kansrijke mogelijkheden biedt.
Hoewel de kostenstructuur verbetert vanuit lopende reorganisaties en investerings-projecten,
vormen de verder oplopende kosten van energiedragers een forse aanslag op het
resultaat. Dit, gevoegd bij de geschetste ontwikkelingen aan de opbrengstkant,
zet aan tot de noodzaak van aanvullende kostenbesparende maatregelen. Deze
zullen dit jaar in gang worden gezet en moeten resulteren in een verdere reductie
van circa 100 arbeidsplaatsen in 2006 / 2007, waarbij gedwongen ontslag niet
wordt uitgesloten. Hiermede samenhangende voorzieningen zullen worden getroffen
wanneer het besluitvormingsproces is afgerond.
RSDB acht het thans te vroeg om verantwoord uitspraken te doen over de winstontwikkeling
in het lopende jaar, maar ziet onder aanhoudend moeilijke markt-omstandigheden
het jaar met gezonde strijdlust tegemoet.
STATUS DELISTING
RSDB voert gevorderde besprekingen over een transactie die zou leiden tot beëindiging
van de beursnotering van RSDB. Onduidelijk is nog of overeenstemming kan worden
bereikt. De besprekingen worden gevoerd op basis van een aandeelhouderswaarde
van RSDB in de orde van EUR 170 mln tot EUR 175 mln. RSDB heeft zich ervan
overtuigd dat haar bekende grootaandeelhouders in principe een transactie op
deze basis ondersteunen. De mogelijke structuur van de transactie vormt mede
onderwerp van de besprekingen. Indien overeenstemming wordt bereikt over een
transactie zal in het verdere overleg duidelijk moeten worden of deze wordt
gestructureerd als een openbaar bod op de aandelen RSDB of dat RSDB haar aandeelhoudersvergadering
goedkeuring zal vragen voor de overdracht van haar onderneming gevolgd door
de ontbinding van RSDB.
In verband hiermee heeft RSDB besloten haar aandeelhoudersvergadering die op
12 april a.s. zou plaatsvinden uit te stellen. RSDB zal haar jaarverslag publiceren
bij de oproeping van haar aandeelhoudersvergadering.
Op dit moment verwacht RSDB in de tweede helft van april met nadere mededelingen
te kunnen komen.
De pers- en analistenbijeenkomst die op 16 maart 2006 zou plaatsvinden, wordt
eveneens uitgesteld.
BUSINESS LINES / PlantijnCasparie
De resultaatontwikkeling van de twee business lines Print Productions en Marketing
Communications en die van de beëindigde bedrijfsactiviteiten / held for
sale van PlantijnCasparie was als volgt:
| x
EUR 1000,- |
2005 |
|
2004* |
| |
omzet |
nettoresultaat |
|
omzet |
nettoresultaat |
| Print
Productions |
495.851 |
13.565 |
|
501.258 |
19.089 |
| Marketing
Communications |
40.743 |
871 |
|
38.661 |
2.180 |
| PlantijnCasparie |
50.390 |
83 |
|
77.669 |
-4.224 |
* voor vergelijkingsdoeleinden
zijn de cijfers 2004 aan de business lines indeling aangepast
Het aantal medewerkers op basis van fulltime equivalenten liep terug van
3177 ultimo 2004 tot 2633 per ultimo 2005.
Print Productions
In de relevante Noordwest-Europese rotatiemarkt werd door de papierindustrie
fractioneel minder papier afgezet dan in 2004. Oplage en omvang stonden in het
tijdschriften- en catalogisegment onder druk. In het segment promotioneel drukwerk
zwakte de groeivoet ten opzichte van voorgaande jaren af. Aan de aanbodzijde
was sprake van een record aan gerealiseerde en aangekondigde persinvesteringen.
Marktomstandigheden die de in 2005 wederom toegenomen prijsdruk verklaren.
Print Productions heeft het verwerkte papiertonnage met bijna 2% opgevoerd en
daarmee de trend van groei boven de markt voortgezet. De groei werd met name
gedragen door de rotatie-offsetactiviteiten, mede gefaciliteerd door nieuwe productiecapaciteit
bij Roto Smeets Weert, bij Senefelder Misset Doetinchem en bij Antok in Hongarije.
Bij bestaande opdrachtgevers werden aflopende contracten verlengd, terwijl een
groot aandeel nieuwe opdrachtgevers is binnengehaald. Met uitzondering van Denemarken
was er sprake van volumegroei in de Roto Smeets exportmarkten België, Duitsland,
Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk en Zweden. De activiteiten op het gebied van
grafische nabewerking kenden een belangrijke groei.
Marketing Communications
De markt kenmerkte zich aan de vraagzijde door budgettaire beperkingen, terwijl
aan de aanbodzijde zowel sprake was van uittreders als nieuwe toetreders; de
prijsvorming kwam verder onder druk te staan.
Marketing Communications is opgebouwd vanuit Media Partners, waaraan de voormalige
PlantijnCasparie bedrijven Design Domain, 2organize en Direct Marketing alsook
Logic Use vanuit de Roto Smeets organisatie zijn toegevoegd. Het gezamenlijk
ontwikkelde business concept is gericht op het inrichten en uitvoeren van klantprocessen
- het ontwikkelen en vervaardigen van communicatiedragers - en het verwerken
en optimaliseren van klantdata. Bij Logic Use - door technologische ontwikkelingen
en mogelijkheden gaan opdrachtgevers in eigen organisatie repro- en lithografie
werkzaamheden uitvoeren - en Design Domain - rationalisatie - werden reorganisaties
doorgevoerd. PlantijnCasparie DM dat als Leads to Loyals in de markt werd geherpositioneerd,
Design Domain en Media Partners werden getroffen door het om budgettaire redenen
wegvallen van bestaande opdrachten. Inmiddels is de acquisitie van nieuwe opdrachten
tevredenstellend. 2organize heeft haar positie als dienstverlener ten behoeve
van aanbieders van mobiele telefonie sterk uitgebreid.
PlantijnCasparie
Passend binnen de concernstrategie van RSDB werd per 12 september 2005 de overname
van de PlantijnCasparie vellendrukactiviteiten door Thieme GrafiMedia Groep geëffectueerd,
waarbij RSDB EUR 3,5 mln bijdraagt in de financiering. Onderdeel van de transactie
vormden de drukkerijen van PlantijnCasparie in Almere, Amsterdam, Capelle aan
den IJssel, Den Haag, Groningen, Nieuwegein, IJsselstein en Zwolle, alsmede PlantijnCasparie
Digital Print in Amsterdam, PlantijnCasparie Data in Deventer en Amsterdam en
GPB in Leiderdorp. Uitgedrukt in fulltime dienstverbanden waren bij de overname
425 medewerkers betrokken.
Gegeven de koppeling van PlantijnCasparie Eindhoven en PlantijnCasparie Utrecht
met de rotatie-offsetactiviteiten van Roto Smeets, werden beide bedrijven onder
de naam Roto Smeets GrafiServices toegevoegd aan de business line Print Productions.
Thans lopen nog gesprekken met kandidaatkopers, om ook met betrekking tot Ten
Klei in Purmerend de eerder aangekondigde vervreemding te realiseren.
IFRS
De geconsolideerde jaarrekening van RSDB is opgesteld volgens de op 31 december
2005 door de International Accounting Standards Board vastgestelde en door de
Europese Commissie goedgekeurde standaarden, hierna te noemen International Financial
Reporting Standards (IFRS).
In de jaren tot en met 2004 werd de jaarrekening opgesteld op basis van in Nederland
aanvaarde grondslagen voor financiële verslaggeving (Dutch GAAP).
De jaarrekening over 2005 is opgesteld onder toepassing van IFRS. De overgangsdatum
voor toepassing van IFRS is 1 januari 2004. De vergelijkende cijfers over het
boekjaar 2004 zijn dienovereenkomstig aangepast. Een reconciliatie hiervan is
bijgevoegd als bijlage.
RSDB NV
Raad van Bestuur
Voor nadere informatie:
RSDB: Hans de Jong, Leo van Gelder tel. 035 - 625 86 00
  Om bovenstaande PDF te bekijken moet u Acrobat Reader op computer geinstalleerd hebben. Als u geen Acrobat Reader op uw systeem heeft staan kunt u het hier downloaden.
|
|
 |
