![]() |
|
|||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
RSDB JAARCIJFERS 2006 RSDB HOUDT VERTROUWEN IN DE TOEKOMST
Het aantal medewerkers op basis van fulltime equivalenten liep terug van 2.633 ultimo 2005 tot 2.452 per ultimo 2006. TERUGBLIK 2006 RSDB heeft in 2006 goed gepresteerd in een uitdagende markt. In de aandeelhouders-vergadering van juni 2006 is aangegeven dat de overcapaciteit in de industrie van grootschalige rotatiedruk zware prijsdruk veroorzaakt en dat dit nog enkele jaren zal aanhouden. Wederom heeft het merk Roto Smeets onder deze moeilijke omstandigheden een groei in kilotonnen papier van 8% gerealiseerd en daarmee een groei boven markt van circa 6,5%. In combinatie met doorgevoerde besparingsacties was deze groei niet voldoende om de prijserosie op de markt te weerstaan. Een energiekostenstijging van EUR 4,4 mln was hier mede debet aan. Door de verkoop van Ten Klei Grafische Nabewerking aan Kaspar Groep is de in 2004 aangekondigde desinvestering van PlantijnCasparie afgerond. De voormalige PlantijnCasparie bedrijven te Utrecht en Eindhoven hebben zich in 2006 onder de vlag van het merk Roto Smeets GrafiServices zeer nadrukkelijk gemanifesteerd. Ook in de vellenmarkt was sprake van druk op het prijsniveau, maar door de schaalgrootte van beide vestigingen wist Roto Smeets GrafiServices toch goede resultaten te behalen. Marketing Communications heeft zowel zijn resultaat verbeterd als zijn positie in de markt versterkt. Aan de aanbodzijde blijft echter sprake van zowel uittreders als nieuwe toetreders. Marketing Communications reageert hierop met onderzoek naar nieuwe product- / dienstcombinaties, maar ook met voortzetting van een optimale prijs- / kwaliteits-beheersing. Na onderzoek van de mogelijkheden die de markt biedt is door de Raad van Bestuur, in samenspraak met Raad van Commissarissen, besloten om Marketing Communications autonoom te laten groeien. Binnen Marketing Communications worden de Media Partners groep enerzijds en 2organize en Leads to Loyals anderzijds afzonderlijk aangestuurd. De rapportage vindt plaats aan een lid van de Raad van Bestuur. RSDB ligt op koers wat de interne herstructurering betreft. Een herstructurering met grote impact, waar veel geld in geïnvesteerd wordt en die het nodige vraagt van de organisatie. De implementatie zal ultimo 2007 zijn afgerond waardoor de volledige effecten van deze herstructurering pas in 2008 zichtbaar worden. VOORUITZICHTEN De Europese Commissie heeft de groeiraming 2007 voor de eurozone bijgesteld van 2,1% naar 2,4%. Nederland presteert in het eurogebied zelfs bovengemiddeld. Toch vinden wij deze groei niet terug in onze industrie en in die van onze toeleveranciers, waarbij het een historisch gegeven is dat onze industrie zowel in neerwaartse als opwaartse trend altijd later reageert. Hierin lijkt echter, mede ook door de multimediale ontwikkelingen, een trendbreuk te zijn ontstaan. Bovengenoemde trendbreuk bevestigt nogmaals dat RSDB’s strategie van consolidatie de goede richting is. Bij de uitvoering zal RSDB, naast heroverweging op onderdelen, een meer leidende rol in het Europese consolidatieproces nemen en hoopt bij uitvoering hiervan op steun van alle partijen met als uiteindelijke doel het herstel van de balans tussen vraag en aanbod in de Europese markten teneinde meerwaarde te creëren voor alle stakeholders. De marktomstandigheden in 2007 voor onze industrie – zie ook publicaties van onze internationale concurrenten – dwingen ons uit te gaan van de eigen kracht en kwaliteiten als organisatie, daar geloof in te hebben en deze met volle energie en elan om te zetten in noodzakelijke daadkracht om opnieuw boven de marktontwikkeling uit te stijgen. De verwachting is dat RSDB, onvoorziene omstandigheden buiten beschouwing gelaten, het resultaat van 2006 in 2007 zal evenaren en wederom de rentedragende schuld verder afbouwt. Hilversum, 15 maart 2007 RSDB NV
Bijlagen: - Geconsolideerde winst- en verliesrekening - Balans - Kasstroomoverzicht |
||||||||||||||||||||||||||||||||
|
contact - gebruiksvoorwaarden
|
||||||||||||||||||||||||||||||||